Notre approche
Structurer la fin de carrière comme une décision stratégique.
Une transition mal pensée.
L’allongement des carrières transforme la trajectoire professionnelle.
Les départs à la retraite interviennent plus tard, dans des environnements plus complexes, avec des responsabilités accrues.
Pourtant, cette phase reste majoritairement traitée comme une formalité administrative.
Les conséquences sont prévisibles :
Décisions tardives ou floues
Désengagement progressif en fin de parcours
Transmission partielle ou improvisée
Perte de capital d’expérience
Fragilisation des équipes
La fin de carrière est devenue un enjeu stratégique.
Elle est rarement abordée comme tel.
Passer de la sortie à la décision.
La fin de carrière n’est pas un événement. C’est une phase.
Et une phase ne se “gère” pas.
Elle se structure.
Nous intervenons pour passer :
Logique administrative
Date
Formalités
Retrait progressif
Logique stratégique
Décision
Transmission
Continuité
Sortir n’est pas le sujet. Décider l’est.
Une approche structurée.
La fin de carrière ne se gère pas. Elle se décide et se structure.
Notre intervention repose sur quatre phases.
Clarifier
Identifier les enjeux réels.
Mettre en lumière les zones aveugles.
Objectiver les risques.
01
Arbitrer
Comparer les trajectoires possibles.
Mesurer leurs impacts.
Décider en conscience.
02
Structurer
Organiser la transmission.
Formaliser la continuité.
Définir le calendrier.
03
Sécuriser
Aligner les parties prenantes.
Clarifier les responsabilités.
Passer à l’exécution.
04
Nos principes
Nous intervenons avec :
Neutralité
Aucun intérêt caché. Aucun agenda implicite.
Exigence
La clarté prime sur le confort.
Confidentialité
Les situations traitées sont sensibles.
Responsabilisation
La décision appartient au dirigeant.
Orientation exécution
Une décision n’a de valeur que si elle est mise en œuvre.
Ce que cela change.
Nous intervenons avec :
Décision clarifiée
Calendrier assumé
Transmission formalisée
Continuité sécurisée
Sortie choisie
La méthode est stable. Chaque situation est unique.
Le cadre est structuré.
Son application est adaptée à chaque dirigeant et à chaque organisation.